4月30日—5月1日，新奧股份運營一號位鄭洪弢親自帶隊到舟山、寧波兩地自驅組織開展“五一”安全大檢查，并給節假日堅守崗位的一線伙伴送去慰問品。新奧股份高級副總裁兼浙江省公司一號位蘇莉、新奧股份副總工程師兼智能舟山基礎設施運營群CEO張浩、新奧股份QHSE賦能群專業召集人王小杰、智能舟山基礎設施運營群一號位何建輝、浙江省公司行政與社會聯系總監兼智能舟山業務群副總經理李繼武等陪同檢查。

30日上午，檢查組在舟山召開會議專題聽取了三期項目可行性研究以及后續工作推進規劃的匯報，并對下步工作作出部署：要求充分結合市場發展需求，依據接收站現有設施能力和國家的“雙碳”目標達成，深入細化市場分析，優化工藝設施，提前對接關鍵政府部門，盡早上報項目核準。

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30日下午，在舟山藍焰燃氣董事長董國軍、一號位宋新的介紹下，鄭洪弢、蘇莉一行詳細了解了雙陽液化氣儲配站的安全管理部署、充裝量、運行狀況等基本情況，聽取了舟山藍焰燃氣智能鋼瓶應用的介紹。隨后在雙陽LNG氣化站現場檢查場站安全管理和運營情況，在對場站扎實做好設備維保，落實安全運營管理表示肯定，鄭洪弢強調一是要加強重要部位和關鍵環節的巡查巡檢，著力避免和消除潛在的安全風險隱患，確保安全生產平穩可控。二是要繼續做好安全管理體系建設，抓細節、求實效，落實應急管理，提高全員應急處置能力。

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緊接著，鄭洪弢一行來到中浪智能園區監控室、停車場及綜合辦公樓，實地檢查指導現場和車輛運營情況。在園區內觀摩了跨海大橋LNG泄漏事故應急演練。演練結束后，蘇莉從人員協同、安全設施配備、設施設備管理等方面提出具體要求。

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在隨后召開的工作匯報會上，針對LNG槽車外運等工作，鄭洪弢強調：首先，要加強沉淀安全管理經驗，分享良好的安全管理實踐經驗，在新奧內部及舟山外輸生態聯盟進行推廣使用；其次，要完善駕押人員安全激勵政策，充分發揮激勵作用，激發駕押人員安全創值動力，全方位保證駕押人員的安全和穩定；再次，持續提升舟山各業務場景的安全管控能力，創新安全創值點，提升安全質量，對新的安全創值點做到可復制、可推廣；在事故應急演組織練方面，還應強化政府、媒體等相關部門的參與，在應急聯動方面多做演習、宣傳，持續提高應急防控能力；最后，進一步完善承運商的體系化建設，督導推動承運商落實其主體責任，保證舟山LNG外輸通道安全穩定運營。

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5月1日上午，鄭洪弢、蘇莉一行赴接收站，對3#碼頭罐箱改造施工作業現場、接收站槽車裝車區、一期項目氣化裝置區及二期接收站項目施工現場進行全面檢查，并詳細詢問了各業務場景安全管理、生產經營和項目建設情況。
在3#碼頭罐箱改造作業現場，張浩詳細介紹了罐箱水陸多式聯運業務對完善接收站外運通道的意義，結合區位優勢，更好助力接收站戰略目標的達成。鄭洪弢強調，在作業中要嚴格執行并貫徹落實安全管理制度，規范操作，按要求佩戴勞保用品，重視生命安全。在二期項目施工現場，鄭洪弢、蘇莉一行詳細了解和詢問了項目進展、合規許可辦理以及后續工作計劃，蘇莉對二期項目投產前關鍵工作提出要求：二期項目正處最后的沖刺階段，切勿因趕工期而忽視安全，永遠要把生命安全放在首位要集合各家資源，合理安排工序，確保二期項目如期建成投用。

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下午，鄭洪弢、蘇莉一行到達舟山LNG接收站連接管道項目鎮海末站，重點檢查了末站已建設施運行情況、D813管道連頭、興光直供設施建設、鎮海末站D1016管道接入浙能規劃和末站生產安全管理等方面，并強調要加快推動鎮海末站新增用地手續辦理，充分利用擬征地塊合理布設裝置，為未來天然氣市場增長提供強有力的設施能力支撐。

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安全檢查期間，鄭洪弢為大家送上了節日的問候與關心，向節假日期間仍堅守崗位的一線員工送去慰問品，對大家的辛苦付出表示感謝，堅定了一線事業伙伴安全創值的信心和決心。